每日经营 · DASHBOARD
经营看板
打开公司先看今天——秘书把全公司的状态汇总到这里。下面每一个项目是一本「在写的书」，点进去能看它内部的流程和待办。
今日产出
4
↑ 较昨日 +2 篇
运行中任务
7
3 直接执行 · 4 待敲定
等你确认
2
校对 / plan 各 1 条
本周完成率
87%
↑ SOP 按期推进
项目待办 · 置顶 静态占位
!
「自媒体周更」二次精化稿 — 等你拍板语气方向
自媒体「产品评测合集」检索竞品参数中
测评✓
「论文初稿」框架搭建完成，已交二次生成
论文「自媒体周更」发布包打包 — 待精化稿通过后触发
自媒体在跑的项目 · 多本书 静态占位
自媒体周更
SCENE · 自媒体生成逻辑
二次精化 · 4/6 环节68%
论文初稿
SCENE · 论文修订逻辑
框架已成 · 2/5 环节42%
产品评测合集
SCENE · 测评逻辑
检索竞品中 · 1/4 环节25%
核心演示 · 一句话组建
招一支队伍
说一句你想做什么。配置助手会当面把它拆成分工、搭出组织架构、再把对应的 agent 和技能「招」进公司——别的工具把这步藏在黑箱里，这里全程让你看见。
第一步 · 选个方向（决定用哪套场景逻辑）
第二步 · 一句话说需求
编制 · 11 名 agent
员工花名册
公司里的每个人。管理型负责定方向、盯流程；执行型有明确的输入和输出。点任意一位看 ta 是怎么设计的——员工守则、技能、配置、自进化记录。
能力 · 24 张技能卡
技能卡库
每张卡是一个原子能力。很多软件把「技能怎么装、怎么用」藏起来——这里全摊在台面上，看得见、能浏览、能配。
◈ 单卡是原子能力；几张卡按顺序叠起来，就是一套可复用的 SOP（公司里的标准打法）。
流程 · 组织即工作流
SOP / 组织图
这张图既是组织架构，也是工作流——别人画 DAG，我们画「这家公司接活时谁先谁后」。同一套人，喂不同场景逻辑，就排出不同的顺序。
⊞ 结构是真的、可展开；其中「plan / 监督」这一环留了口子，是这套系统真正要做深的地方。
搜集
检索官
Plan · 分工
主控官
换窗敲定 · 含人工
执行
写作官×2
检查 / 修订
校对官
基本人工
发布打包
运营官
直接干
agent 一路做完，人最后看一眼。适合套路稳定的活。
每块敲定
做一块、你确认或改一块、再往下。修订、plan 走这种。
顺序由场景定
环节先后不是写死的，按这套场景逻辑排出来。
执行 · 工作流顺序
工作间
这里不做花哨的多 agent 自由群聊（那套实测容易跑崩、还烧钱）。做的是踏实的工作流交接：一环做完交给下一环。左边看进度，点任意节点，右边就和那个 agent 对话。
自媒体周更 · 执行中
协作 · 单次方案对比
茶水间 / 开会
需要几个人凑一起拍个方案时用——定个会议目标、拉几位 agent 进来，让他们各出各的角度。这里是单次群聊，专门用来「比方案」，不承担长流程。
会议目标
本周街舞穿搭账号选题方向，要 3 个能直接开做的
参会 agent（从花名册拉人）
创意官
运营官
检索官
＋ 加人
点上方「开始这场会」，看三位 agent 围绕目标各抛方案 假对话演示
公司空间 · 占位
会议室
公司的正式协作空间。具体放什么交给后续——这一版先把房间摆出来，让公司看着有血有肉。
◫ 排期与议程
谁在什么时候要交什么，集中到一处看。
◫ 决策记录
每次拍板写进档案室的「决策上下文」，可追溯。
◫ 跨项目协调
几本「书」抢同一个 agent 时，在这里排。
◫ 复盘
一个项目收尾，进来过一遍哪里顺、哪里堵。
记忆 · 公司的档案
档案室
公司记得住事。分三类摆：员工的配置文件、项目的业务文件、还有几层「记忆」——从临时备忘到公司历史。
▤ 全部静态占位。文件之间的真实读写联动这一版不接，连线是示意。
⚙ 配置类文件 长在员工档案里
📋
主控官·员工守则.md
🎴
写作官·技能配置.json
🎴
校对官·技能配置.json
⚙
公司·SOP库.yaml
📦 业务类文件 项目产出
📝
周更_街舞穿搭_第12期.md
🖼
选题配图_v3.png
📊
竞品参数_对比表.csv
📦
发布包_周四.zip
🧠 记忆分层 叙事化
⚡
临时备忘
📒
项目档案
🏛
公司历史
🧭
决策上下文
资料调取 · RAG
展示厅
「小李，把那张竞品对比图调出来」——跟资料库说话，它把对的东西翻出来给你看。
◎
📊
竞品参数对比表
业务文件 · 2 天前
🖼
选题配图 v3
业务文件 · 昨天
📝
第12期周更草稿
业务文件 · 今天
📈
账号增长曲线
运营数据 · 本周
🎴
写作官技能配置
配置文件
🏛
公司历史·季度
长期记忆
这块是画饼区 · 用 PPT 讲
展示厅本质是 RAG 助手，真做要啃检索和上下文。demo 里这块靠演示稿讲清「想做成什么」，不真接检索。